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MAYARA TONZAALQUIMIA DE SIMAYARA TONZAESTRATÉGIAS COM A MAYMAYARA TONZAALQUIMIA DE SIMAYARA TONZAESTRATÉGIAS COM A MAYMAYARA TONZAALQUIMIA DE SIMAYARA TONZAESTRATÉGIAS COM A MAYMAYARA TONZAALQUIMIA DE SIMAYARA TONZAESTRATÉGIAS COM A MAY
Estratégias com a May · Mayara Tonza
Descubra qual crença está travando seu faturamento
Diagnóstico empresarial completo. Em 8 minutos você entende o padrão que está custando dinheiro — e chega na sessão com a May pronto para agir.
Acesso por apenasR$ 67R$ 197
Etapa 1 de 714%
Etapa 1 de 7 — Identificação
Vamos começar pelo básico
Essas informações personalizam seu diagnóstico e são enviadas para a May antes da sua sessão estratégica.
Etapa 2 de 7 — Situação atual
Como está seu negócio hoje?
Seja honesto. Quanto mais real for a resposta, mais cirúrgico será o diagnóstico — e mais aproveitará a sessão com a May.
Qual dessas frases mais descreve onde você está agora?
AFaturando bem, mas me sinto preso dentro do negócio — não consigo sair sem tudo parar
BEmpacado no mesmo faturamento há mais de um ano mesmo tentando coisas novas
CTenho potencial, entrego bem, mas ganho pouco pelo que faço
DSei que preciso mudar ou expandir, mas não consigo dar o próximo passo
ECheguei onde queria financeiramente, mas algo essencial está faltando
Há quanto tempo esse padrão se repete?
AMenos de 6 meses
B6 meses a 1 ano
C1 a 3 anos
DMais de 3 anos
Qual foi sua última tentativa de mudar essa situação?
Etapa 3 de 7 — Padrão de decisão
Como você decide — e o que acontece depois
Responda com o que realmente acontece, não com o que deveria acontecer. Esse bloco identifica o loop que se repete no seu negócio.
Quando você delega uma tarefa e ela vem errada, sua primeira reação é:
ARefaço eu mesmo — mais rápido do que explicar de novo
BFico frustrado mas dou outra chance com mais instrução
CQuestiono se essa pessoa é a certa para a função
DAssumo que expliquei mal e revejo meu processo de delegação
Quando uma oportunidade grande aparece, você:
AAge rápido — prefere errar em movimento do que perder a janela
BAnalisa muito antes de decidir — e às vezes a janela fecha
CConsulta outras pessoas antes de se comprometer
DSente que ainda não está pronto(a) para aquele nível
Qual dessas situações mais se repetiu nos últimos 12 meses?
ATroquei de estratégia ou fornecedor mais de duas vezes sem resultado diferente
BDei desconto ou cobrei menos do que deveria para não perder um cliente
CEvitei uma decisão importante por mais de 30 dias sem motivo concreto
DTrabalhei em algo que qualquer pessoa da minha equipe poderia ter feito
Etapa 4 de 7 — Crenças e autossabotagem
O que passa pela sua cabeça quando o assunto é crescimento
Esse é o bloco mais importante. Responda com sinceridade — não existe resposta certa ou errada aqui.
Quando você pensa em dobrar seu faturamento nos próximos 12 meses, o que aparece primeiro na sua cabeça?
Quais dessas frases já passaram pela sua cabeça? (marque todas que se aplicam)
✓"Se eu crescer demais, vou perder o controle do que construí"
✓"Não sei se mereço cobrar mais — e se o cliente achar caro?"
✓"Funcionário é problema — prefiro fazer eu mesmo do que me arriscar"
✓"Já tentei antes e não funcionou — e se eu investir e perder tudo de novo?"
✓"Meu mercado é diferente — o que funciona pra outros pode não funcionar pra mim"
✓"Quando as coisas melhorarem, aí eu faço isso"
✓"Não quero parecer ganancioso(a) querendo mais"
Existe algo que você sabe que precisa fazer, mas continua adiando? O que é e há quanto tempo?
Etapa 5 de 7 — Impacto financeiro
O custo real do que está acontecendo
Essa é a parte que a maioria dos empresários nunca para para calcular. Vamos transformar o padrão em número.
Quanto você estima que está deixando de ganhar por mês por causa desse padrão?
AMenos de R$ 5 mil/mês
BR$ 5k – R$ 20k/mês
CR$ 20k – R$ 80k/mês
DMais de R$ 80k/mês
Quantas horas por semana você trabalha em coisas que só você poderia fazer?
Quase nenhumaA maior parte do tempo
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Se você resolvesse esse padrão nos próximos 6 meses, qual seria o impacto no seu negócio?
Etapa 6 de 7 — Contexto pessoal
O negócio é reflexo de quem está à frente dele
Essas perguntas parecem pessoais — e são. Os padrões que travam o negócio quase sempre começaram antes do negócio existir.
Como você se descreveria como líder hoje?
AExecutor — faço acontecer, mas me sobrecarrego
BEstrategista — penso bem, mas tenho dificuldade de implementar
CRelacional — cuido das pessoas, mas evito conflito e decisões difíceis
DCriativo — tenho muitas ideias, mas perco foco com facilidade
Existe algum momento da sua história que ainda influencia como você decide hoje?
O que as pessoas mais próximas diriam que é seu maior ponto cego como empresário(a)?
Etapa 7 de 7 — Intenção
O que você quer que mude — de verdade
Última etapa. Essas respostas definem como a May vai conduzir sua sessão estratégica.
Em uma frase: qual resultado você quer nos próximos 12 meses?
O que você já tentou e não funcionou?
O que te impediria de implementar uma mudança grande nos próximos 90 dias?
AFalta de tempo — estou sempre apagando incêndio
BFalta de dinheiro para investir agora
CMedo de que não funcione — já investi antes sem resultado
DNão sei por onde começar — muitas coisas para resolver
ENada me impediria se eu tivesse clareza do que fazer
Qual o nível de urgência que você sente em resolver isso?
Posso esperarPreciso resolver agora
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Seu diagnóstico está pronto
Com base nas suas respostas, identificamos o padrão central que está limitando seu resultado financeiro.
Seu perfil identificado
O que esse padrão está te custando
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Sessão estratégica com a May
Seu diagnóstico completo já foi enviado para a May. Na sessão ela chega sabendo exatamente onde está o nó — sem aquecimento, sem enrolação. Direto no que está custando dinheiro.